周士杰：三板斧打造高绩效团队
发布日期：2018-01-08浏览：11104
许多学员都曾经问过我一个问题，有无简单易行的方法打造出高效团队，其实打造团队非常简单，只要用好这三板斧，你也能打造出高绩效团队。
第一板斧：企业文化，文化的作用是驱动，是由内而外的驱动，因为文化的本身就是做人做事的责任、立场和理念；文化是自然的影响力，它能抢占员工的心智，引导员工的思维，驱动员工的行为。
第二板斧：管理制度，制度的作用是管理，也就是给员工的行为进行有效的约束和规范，换句话说，必须让员工知道哪些事情可以做，哪些事情不能做，企业主张什么行为，反对什么行为。举例，看过西游记的都知道，每当孙悟空出去化缘或办事，他都会掏出金箍棒给唐僧画一个圈，告诉师傅，可千万别出这个圈，否则会被妖怪抓去的。所以同样的道理，管理制度也是如此，就是给员工画上一个圈，出了这个圈就要受到处罚。
第三板斧：激励机制，机制的作用是激励，只有不断激发员工的工作热情和创造性，激励员工的主动性和积极性，员工才会高效，企业才能发展。比如薪酬机制、绩效机制、奖励机制、晋升机制都是正向的激励，而处罚机制、降级或淘汰机制就是负向的激励。
有了文化的驱动，制度的管理，机制的激励，团队才能被激活，才会高效，团队的高效才能带来企业的快速发展。
周老师认为，文化、制度和机制这三板斧缺一不可！
如果没有文化的驱动，光有制度和机制，要么执行有力，要么溃散。
光有文化的驱动，如果没有制度的管理和机制的激励，要么自然推动，要么软弱无力。
而没有文化的驱动和制度的管理，光有机制的激励，最后只能培养出一群唯利是图的小人。
第一板斧：企业文化，文化的作用是驱动，是由内而外的驱动，因为文化的本身就是做人做事的责任、立场和理念；文化是自然的影响力，它能抢占员工的心智，引导员工的思维，驱动员工的行为。
第二板斧：管理制度，制度的作用是管理，也就是给员工的行为进行有效的约束和规范，换句话说，必须让员工知道哪些事情可以做，哪些事情不能做，企业主张什么行为，反对什么行为。举例，看过西游记的都知道，每当孙悟空出去化缘或办事，他都会掏出金箍棒给唐僧画一个圈，告诉师傅，可千万别出这个圈，否则会被妖怪抓去的。所以同样的道理，管理制度也是如此，就是给员工画上一个圈，出了这个圈就要受到处罚。
第三板斧：激励机制，机制的作用是激励，只有不断激发员工的工作热情和创造性，激励员工的主动性和积极性，员工才会高效，企业才能发展。比如薪酬机制、绩效机制、奖励机制、晋升机制都是正向的激励，而处罚机制、降级或淘汰机制就是负向的激励。
有了文化的驱动，制度的管理，机制的激励，团队才能被激活，才会高效，团队的高效才能带来企业的快速发展。
周老师认为，文化、制度和机制这三板斧缺一不可！
如果没有文化的驱动，光有制度和机制，要么执行有力，要么溃散。
光有文化的驱动，如果没有制度的管理和机制的激励，要么自然推动，要么软弱无力。
而没有文化的驱动和制度的管理，光有机制的激励，最后只能培养出一群唯利是图的小人。
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