8090后管理办法
发布日期：2016-06-06浏览：4345
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课程背景
厘清部属与管理者的角色关系，如何解析应对部属的意愿和能力，如何有效的和部属进行沟通
课程价值点
厘清部属与管理者的角色关系，如何解析应对部属的意愿和能力，如何有效的和部属进行沟通
课程对象
80、90后新晋员工的主管
解决问题
厘清部属与管理者的角色关系，如何解析应对部属的意愿和能力，如何有效的和部属进行沟通
学员收获
厘清部属与管理者的角色关系，如何解析应对部属的意愿和能力，如何有效的和部属进行沟通
企业收获
厘清部属与管理者的角色关系，如何解析应对部属的意愿和能力，如何有效的和部属进行沟通
课程时长
3小时 H课程大纲
一、部属与管理者的角色关系
1. 培训目的：
1）厘清部属与管理者的角色关系
2）学会如何应对关系的处理
2. 授课内容：
1）当今8090后员工管理面临四大难题是什么
2）导致四大难题的原因
3）如何解决四大难题
二、部属意愿能力解析应对
1. 培训目的：
1）了解员工的意愿与能力
2）针对不同的意愿能力情况进行解析应对
2. 授课内容：
1）员工意愿与能力分析
2）员工意愿管理
三、合理有效的部属沟通
1. 培训目的：
1）学会合理有效的部属沟通方法
2）如何应用到实际工作中
2. 授课内容：
1）拒绝帮助法
2）承诺管理系统YCYA
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